文章导语：由中国人民解放军基本建设工程兵00019部队深圳指挥所一团于1983年9月15日改编而来的深圳市第一建筑工程有限公司，曾于1979年奉命南下，是第一支进驻深圳的基建工程兵先遣团，揭开了深圳经济特区的建设序幕。在两万基建工程兵集体转业深圳四十年之际，我们一起了解一下这支部队转业深圳后的光荣历程。



▲大军南下（周顺斌摄）


写在前面

当年曾在深圳创下了无数的第一，承建了深圳的第一家商家友谊商场，第一家酒店泮溪酒店，第一幢高层建筑二十层的电子大厦，同时优质快速承建了深圳市政府办公大楼，为后续二万基建工程兵进驻深圳打下了坚实的基础，立下了汗马功劳。

我公司是经建设部审定的房屋建设和市政工程总承包及地基基础工程专业承包壹级资质的施工企业，转业深圳40年来，公司现已发展成为注册资本1.7亿元，总资产超10亿元人民币，拥有各类技术和经济管理人员500多人的综合性建筑施工企业，伴随着深圳经济特区的共同发展壮大，在原深圳市第一建筑工程有限公司的基础上，成立了深圳市特皓集团股份有限公司，并转向多元化发展，特皓集团股份有限公司下辖深圳市第一建筑工程有限公司，深圳市同大机电设备安装公司，深圳市特皓建设基础公司，深圳市特皓物业管理公司，深圳市金龙装饰工程有限公司，深圳市天居置业有限公司。


现任深圳市特皓集团股份有限公司董事长、党委书记，总经理为张发文，40年前曾任00019部队一团军务股参谋，副董事长黄和坤曾任基建工程兵深圳指挥所一团排长，监事会主席为刘刚根，毕业于基建工程兵武汉学校，曾任一团技术员。


硕果累累

转业深圳40年来，公司在参加深圳特区建设中，始终牢记基建工程兵的宗旨，不忘初心，本着“干一个工程，竖一座丰碑”的精神，坚持以样板开路，以质量取胜，不断拓展市场，取得了令人瞩目的优异成绩，继续为深圳创造了无数的第一。

我公司是全国第一家引进了SO9002标准的建筑施工企业。


▲参加过深圳市民中心的建设

是第一家采用强夯处理软地基的施工企业；

是第一家采用碎石桩加固软地基的施工企业；

是第一家采用塑料插板排水固结淤泥质软地基施工企业；

是第一家在国贸商住大楼采用逆作法施工的施工企业；

是第一家以100天时间建成一所学校深圳高级中学的施工企业；

是第一家以315天建成地下2层，地上32层高层建筑东海十八居的施工企业。


▲建筑了深圳市特思美广场

截止目前，已完成土石方1亿多立方米，建成住宅、学校、仓库、办公楼，商业用房等各类楼宇4000余栋，其中超高层楼宇10栋，并完成了一大批道路、桥梁、设备安装、软基处理等工程施工任务，完成建安工作量超一千亿元。现拥有发明专利9项，实用新型专利31项，2019年获得国家高新技术企业称号，公司一大批工程被国家部委，省市建筑业协会授予各类奖项及荣誉称号，奖项包括优质结构工程，市优质样板工程，省优良样板工程，金牛奖，金匠奖，省市双优文明工地，绿色工程示范工程，省市及全国新技术推广应用示范工程，省市及全国AAA标准化文明施工示范工程，全国优秀QC小组二等奖，公司还被中建协授予“全国建筑业科技进步与创新先进企业”。


▲深圳市百汇大厦

7次荣获中国建筑业最高奖鲁班奖，并被中建协授予“创鲁班奖工程特别荣誉企业”称号，是基建工程兵改制企业及市属企业获得最多奖项的建筑施工企业。




▲公司荣获的七个鲁班奖证书


人才济济

在抓好建筑施工这个主业的同时。我们这支队伍还为深圳的各行各业输送了大批优秀人才，据不完全统计，基建工程兵部队为深圳的党政机关、企事业单位输送了8000多名有用之才，其中仅我们一团就为深圳的各行业输送了近2000名各类人才，除了一九八三年底深圳市第一建筑工程有限公司104队一个营约800多名干部职工成建制划入深华集团组建深港建筑工程公司，土方队一个连200多人成建制调入沙河集团组建地健公司外，从我们这支队伍中陆续调入市党政机关、街道、环卫、城管、公安、机场、海关及其他企事业单位的有近千人，为深圳市的各行各业输送了新鲜的血液，为特区建设作出了巨大贡献。他们有的在公安系统大显身手，有的在党政部门身兼要职，有的白手起家成为了纵横商海的行业精英，更多的在各自的岗位上默默地奉献着自己的青春和年华，聪明和才智。从我们这支光荣的队伍里:

走出了全国优秀军转干部，以负责承建国贸大厦著称的原物业集团董事长马成礼（已故）。

走出了最美退役军人，用镜头记录深圳变迁历史和基建工程兵早期建设深圳场景，在第十三届全国艺术大赛中获得金奖作品《升》的著名摄影家周顺斌。

▲周顺斌的金奖作品《升》

走出了引领华强北电子市场，拥有自主知识产权的主题公园《方特欢乐世界》和《熊出没》系列动漫作品，并出口到100多个国家和地区的优秀企业家原华强集团董事局主席梁光伟。

走出了原深圳市劳动局局长孙大海、走出了中国民主建国会深圳市委员、政协深圳市罗湖区常委、深圳市书画家协会主席金龙，走出了原深圳市福田区组织部部长周树凯、走出了全军学雷锋积极分子，七年荣获七次三等功，被誉为获奖专业户的省市劳模优秀共产党员孙建华。

▲全军学雷锋积极分子孙建华

走出了原城建集团董事长李新芳、走出了原鹏基集团总经理罗天喜、走出了原建业集团董事长，深圳市关爱基金副主席张帮玉、走出了原住宅工程管理站站长张宪波、走出了深圳市书画家协会副主席李千平、走出了东莞市一诺智能网络科技有限公司董事长、深圳市00019部队战友联谊会会长程光涛、走出了原深圳市物业集团股份有限公司总经理助理吴玉华、走出了深圳市宏利德环境产业有限公司董事长金志勇、走出了圣庭苑酒店工会主席洪昌库、走出了深圳市科佳保温隔热板有限公司总经理袁其森。走出了…

在今年八一前夕，周顺斌、单金生、吴基成、孙建华、闫定稳、张帮玉、何帮利、张留栓等作为基建工程兵的优秀代表，走上了“重温拓荒记忆，传承奋斗初心”的晚会舞台，接受全市人民的礼赞！

在今年八月中旬，在《老兵你好！》栏目中周顺斌、单金生、郭明地、孙建华等优秀代表走进了央视；讲述这支队伍转业深圳的创业故事。

这些杰出的代表，都是来自我们这支光荣的基建工程兵队伍。

经验探索

领导的重视是企业发展和质量保证的关键，我公司之所以能在强手如林的竞争中始终立于不败之地，与公司总经理张发文同志的努力是分不开的，为了使质量意识真正融入全体人员的脑海中，落实到全体员工的行动上，一方面把质量管理工作作为企业管理的重中之重来抓，及时成立了质量技术部，由闫定稳同志出任质量技术部经理，主抓全公司的质量管理工作，并在人力、物立、财力方面大力支持质量技术部开展工作。另一方面组织人员制定了一整套周密、具体、有效的质量管理制度，利用不同场合、大小会议和多种形式贯宣质量工作的重要性，使“质量是企业的生命”这一理念在各级领导和全体员工心中生根发芽、深入人心。同时注重技术培训，提高全体人员的质量管理水平和操作水平。

抓好过程质量管理是创优的核心。我公司之所以能在工程质量上取的这么好的成绩，与我们牢牢抓住过程质量管理这一核心是分不开的，一个单位工程质量的好坏，与组成这个单位工程的和分部分项质量密不可分，而各分部分项工程质量要靠各工序质量来保证，只有保证每一项工序质量，才能最终确保分部分项工程质量和单位工程质量。多年来我们对施工现场实施动态管理，从公司领导到工程处，到各项目部，再到具体的作业班组都建立了一套切实可行的管理制度。在技术管理上坚持道道把关，层层质控，严格执行三检制，上道工序不合格，下道工序不施工，严把材料质量关，重视图纸会审等技术准备，各分项工程施工前，必须有技术人员对作业人员进行详细的技术交底，使交底面达到100%，把不合格品消灭在萌芽状态，同时严格实施样板房样板间制度。积极开展QC小组进行技术攻关，解决施工中遇到的一些质量通病，实行优质优价，拉开合格品与优良品的差价，鼓励作业人员自觉搞好工程质量，奖优罚劣，充分调动管理人员及作业人员的创优积极性。

通过上述一系列运作，质量技术部成立才一年多时间，我们就创出了二万基建工程兵转业深圳后的第一个中国建筑业最高奖-鲁班奖。以此为契机，在随后的两年时间里，我司连续三年创出了三个鲁班奖，继1997年邮电局洪湖高层荣获鲁班奖后，1998年百汇大厦荣获鲁班奖，1999年长泰花园荣获鲁班奖！这在国内的施工企业里那怕是中字头的企业里也是极其罕见的，随着鲁班奖一个接一个创优成功，企业的知名度也越来越高，市场也越来越开阔，许多企业主动联系我们，表示要把施工任务交给我们施工，认为我们是讲信用，质量信得过的施工企业，如深圳卷烟厂，鹏基集团、城建集团、长城集团、振业集团、招商地产、东海地产等都把大量的建安工程交给我们施工，一时之间，我们各个工程处的施工任务都非常饱满。甚至连大年三十，正月初一都要加班加点干。

在随后的几年里，我司相继又创出了特美思广场、市民中心、滨海医院、档案中心4个鲁班奖，成为了基建工程兵改制企业创鲁班奖最多的企业。其中滨海医院项目是由闫定稳担任项目经理亲自主持创建的鲁班奖工程。

▲闫定稳在北京参加鲁班奖颁奖大会

参加深圳特区建设40年来，我们除了早期承建的市委办公大楼和深圳市第一高楼电子大厦的标志性建筑外，代表性工程主要有邮电局洪湖高层、百汇大厦、长泰花园、特美思广场、市民中心、滨海医院、档案中心、少年宫、信息枢纽大厦、银湖客运站、北环大道、深南大道、滨海大道、锋立大厦、艺丰广场、商报编审大楼、哈尔滨工业大学、深圳高级中学、城中雅苑、长乐大厦、长安大厦、丽湖大厦……。

在抓好施工主业的同时，我们还抓住了房地产开发的机遇。不仅在深圳开发了天居笔架山公馆、水木澜山等标志性项目，还把触角伸向了上海开发了占地达200亩的玲珑湾、在兰州、天水等地相继开发了锦河丹堤、瀚府金城…等项目，有效地支援了西部地区的建设，取得了明显的经济效益和社会效益。

不是结尾

在转业深圳40年的施工生产实践中，我司相继推行了定额包干制，百元产值承包制，目标责任制，风险抵压承包制等不同管理模式，均取得了不错的业绩。在第二、第三、第四、第五建筑公司纷纷改名的背景下，我们一直沿用“深圳市第一建筑工程有限公司”这块“第一”的金字招牌，因为“第一”承载了我们全体一建人的希望，“第一”也为我们带来了无价的品牌价值！

虽然到目前为止，所有的基建工程兵都已退休，但我们这支队伍早已注入军魂，企业文化里流淌着军人的血液，我们亲眼目睹了深圳从昔日不起眼的小渔村发展成为现代化的国际大都市，我们不仅是这座城市发展的见证者，更是这座城市的建设者，我们这支队伍为深圳的发展作出了巨大的贡献，我们是当之无愧的拓荒牛。相信年轻一代的管理者们一定会把我们基建工程兵的这种拓荒牛精神发扬光大，一代一代传承下去，在深圳这片神奇的土地上继续为深圳的建设添砖加瓦、再创辉煌！