到长沙去参加一个特格尔企业联盟的年会，我做了一场《重构管理生态，构建零售药店战略体系》的演讲。我今天不说我的演讲内容，我今天和大家一起来点评一下特格尔。

特格尔作为湖南一个比较有名气的药脸店名，它最早是湖南长沙的一个医药销售公司，它的老板叫刘丰盛，我和刘总是在深圳认识的，因为当时北大在深圳有个博士班，我给他们讲课，现在想想我们认识有十来年了。

刘总从一个医药产品的销售者，慢慢变成一个医药联盟的组织者、发起人，现在已经成为特格尔联盟股份有限公司的一个理事长，他一直坚持将医药连锁企业团结起来，他旗下的连锁店有两万多家，他今天还举行了一个531的药企、药厂、药店联盟的签约仪式，可能在他旗下的药厂也有近百家，他到今天为止已经初步形成了一个基于中南地区为核心的，向全国辐射的药店连锁平台。这个平台有药店的销售，有药的生产，有基于药店形成的健康馆，也有一个在长沙形成的医药物流平台，这是国内比较先进的医药物流配送平台。

经过这么多年的努力，我看到了他将一个医药销售公司变成个医药平台，现在正逐步地变成一个全国性的基于医药的生产销售、后期服务形成的一个生态圈。所以这次他请我讲这个《重塑管理生态，构建以零售药店的战略体系》，刘丰盛作为一个爱学习的企业家，一直对管理非常感兴趣，他在学习的同时，引导着特格尔和特格尔联盟，不断地进行管理的创新。他每一次都要学习一些管理的新东西。


我记得在他这个平台上讲过战略，讲过商业模式，讲过竞合，讲过竞争，这次讲的是管理生态，所以我从这里边能感觉到企业家现在越来越熟悉管理理论，用管理理论去指导管理实践。在和他相处的十年中，我见到了他的起起伏伏，从转型，从医药销售公司逐步转型成一个松散的医药联盟，慢慢变成一个紧密的医药联盟，慢慢变成一个带有自动化的医药联盟，我为他取得的成绩感到高兴，也为中国有这样弃而不舍的探索者点赞。

其实刘丰盛本来是一个医生，他是一个医科大学毕业的医学生，但是他有很强的管理意识，很好的营销历练。所以他成功转型成一个企业家。从这个角度来说，这也告诉我们，你学医不代表你只能干医生，你也可以学习管理知识，通过管理知识去实现你的人生转型。在这一点上，我们要祝贺一下刘丰盛先生的成功转型。刘丰盛的儿子现在也开始从医学到营养师，下一步到管理者，下一代慢慢培养起来了，所以我祝福像这样一些不断探索的企业家。

谢谢各位，我是李江涛！