绩效管理咨询是一种管理咨询服务,旨在帮助企业和组织优化和改进其员工绩效管理制度。绩效管理是企业管理的重要组成部分,关系到公司整体运营状况,影响到员工的投入程度、工作效率和绩效表现。
国内的绩效管理咨询服务公司
博海咨询以实现企业绩效目标为导向，以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础，将绩效管理与工作管理有效结合，通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以统一员工认识;激发员工积极主动性;从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系;让企业冲出传统绩效泥潭，为其装配一套崭新、高效、强劲的绩效体系“发动机”，驱动公司价值与员工价值的同步成长，实现企业的基业长青!
博海企业管理咨询有限公司在组织绩效层面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI、预算、标杆比较等技术的解决方案设计，岗位绩效层面可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的考核方式，并配套考核表单、软件及培训教材，同时，提供流程绩效考核、项目绩效考核、民主测评与360评价、能力素质评价等多种辅助考核方式。服务项目：黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5.
