企业建立内训师队伍的原因紧密相关于对内部人力资源的开发和管理，以及持续改进和维持组织竞争力的需求。以下是一些核心原因：

1.**知识与技能的内部传承**：内训师能保证组织内部的知识和专业技能得到有效的记录、归纳和传播，特别是在关键员工离职时，能够减少知识流失的风险。

2.**文化与价值观的培育**：内训师深谙企业文化和价值观，他们能将这些融入培训内容中，帮助新员工更快地融入企业，同时也强化了老员工对企业价值的认同感。

3.**提高培训的针对性与效果**：内训师对公司的具体运营和实际需求有深刻理解，可以设计和实施更加符合公司需求的培训计划，从而提高培训的效果和实用性。

4.**成本效益**：与外聘讲师或外部培训机构相比，内训师通常更经济实惠。减少了外部培训带来的高昂费用，尤其是对于需要定期或大规模开展培训的企业而言。

5.**快速适应变化**：市场和技术的快速变化要求员工不断更新知识和技能。内训师能够快速响应这些变化，并及时调整培训内容，以保持员工的技能与时俱进。

6.**增强沟通和团队协作**：内训师通常来自于企业内部，他们更了解同事之间的沟通方式和团队动态，可以更有效地促进团队合作和沟通。

7.**提升员工职业发展和满意度**：通过成为内训师，员工可以获得专业成长的机会，这不仅能提升他们的职业技能，还能增加他们的工作满足感和忠诚度。

8.**构建学习型组织**：培养内训师队伍有助于构建一个持续学习和自我更新的组织文化，这是实现长期成功和适应性的关键因素。

9.**减轻对外部培训供应商的依赖**：拥有自己的内训师可以减少对外部培训资源的依赖，使企业在面对外部资源限制或不稳定时更具韧性。

综上所述，建立内训师队伍可以帮助企业实现更有效的培训管理，加强组织能力建设，并在不断变化的商业环境中保持竞争力。