第1节课《人力资源模型》从宏观角度系统阐述了人力资源逻辑模型、人力资源管理模型、三种企业管控模式和三种人力资源管控模式,以建立整体的人力资源管理框架与意识。从我个人20多年的人力资源工作经历来看,国内企业能把绩效管理做到位的不多,多数企业的绩效工作流于形式,甚至被一些管理者用来作为扣分罚款、打击异己的工具。所以本节课我们来了解绩效管理到底是什么。

一、绩效管理情况调查

二、绩效是什么

三、绩效管理是什么

调查显示,绩效管理的全流程在企业中的实践是不成功的!

绩效就是KPI+KBI两项内容。除此之外,从工作的实践来看,可以加上否决项,其他的内容和项目不建议作为绩效管理的内容添加进来。

目标管理法、KPI法、BSC法和OKR法这4种综合的绩效管理工具,发展的时间可能有所差别,但基本的实施流程都是按照PDCA进行的,说白了4种工具的内核还是MBO。当指标与目标出现偏差的时候,还是要以目标为主。

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