人力资源规划，根据时间的长短不同，可分为长期规划、中期规划、年度规划和短期规划四种。长期规划适合于大型企业，往往是5年至10年的规划；中期规划适合于大型、中型企业，一般的期限是2年至5年；年度规划适合于所有的企业，它每年进行一次，常常是企业的年度经营计划的一部分。
广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），25年专注人力资源规划咨询，207位咨询顾问，全国180+分支机构，服务超5000家企业。鸿日咨询认为，科学的人力资源规划，需要达到两个目标，一方面要支撑企业高质量发展，另一方面要为企业降本增效。这个规划过程主要包含以下几方面：
1、总体战略；
2、职务编制规划；
3、人员配置规划；
4、人员需求规划；
5、人员供给规划；
6、培训发展规划；
7、人力资源管理政策调整规划；
8、费用预算。
鸿日咨询，致力于为企业提供实用有效的人力资源规划咨询服务；不仅面向企业战略，也面向员工规划；避免只考虑企业的发展需要，忽视员工的发展，损害企业发展目标的达成；科学制定人力资源规划，帮助企业和员工实现共同发展。
