HR三支柱模式更符合现代企业运营发展需求，很多国内企业人力资源管理逐渐从传统的六大模块向HR三支柱转型，那人力资源系统怎样与三支柱结合应用？
传统企业HR的组织架构是按专业职能划分的，包括六大模块，而HR三支柱模型则是源于公司整体战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，三支柱体系结合数字化的人力资源系统进行应用，能为企业带来更好效益。
人力资源业务合作伙伴（HRBP）：
角色定位：HRBP是深入了解业务需求的关键角色，他们与各业务部门紧密合作，为业务部门提供人力资源解决方案和支持。
主要职责：根据业务部门的需要，HRBP负责设计并实施有效的人力资源策略。这包括人员招聘、员工培训、绩效评估、员工关系管理等各个方面。他们还需要与业务部门共同制定并执行人才发展计划，以确保员工能够满足业务发展的需求。
在人力资源系统中的应用：HRBP通过人力资源系统处理考勤管理、招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各种业务，并且各业务功能板块间相互联动，便于HR更好地赋能业务。同时通过业务数据了解员工的能力、绩效和潜力，为业务部门提供定制化的人力资源建议和解决方案。
人力资源共享服务中心（HRSSC）：
角色定位：HRSSC是一个集中处理常规人力资源事务的团队，如员工入职、离职、薪资发放、社保福利等。
主要职责：HRSSC通过标准化和流程化的操作，确保人力资源事务处理的效率和准确性。他们还负责提供员工自助服务，如在线查询薪资、请假等。
在人力资源系统中的应用：人力资源系统为HRSSC提供了一个集中的平台，用于处理各种人力资源事务。通过自动化和智能化的功能，系统可以大大提高事务处理的效率，并减少错误。此外，员工也可以通过人力资源系统自助查询相关信息，提高了员工的满意度和便利性。
人力资源专家中心（COE）：
角色定位：HRCOE是人力资源领域的专家团队，负责研究和开发新的人力资源管理理念和工具。
主要职责：HRCOE通过研究和分析最佳实践、行业趋势和法律法规，为HRBP和HRSSC提供专业支持和指导。他们还负责制定和维护企业的人力资源政策和流程。
在人力资源系统中的应用：人力资源系统为HRCOE提供了一个数据平台，通过系统的数据分析工具，他们可以深入研究员工行为和业务需求，从而为企业提供更有效的人力资源解决方案，为制定更精准的人力资源策略提供依据，帮助管理层做出更明智的决策，推动企业正确发展。。
人力资源系统在三支柱模型中的应用主要是通过集成和自动化各种人力资源功能和流程，同时提供了丰富的数据和分析工具，从而为企业创造更大的人力资源价值。同鑫专注人力资源管理系统24年，全国有6000+成功案例，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫。
