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在弄懂组织结构之前，我们需要明白，什么是组织。
组织的内涵分为广义与狭义。
广义是指，由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。
狭义是指，人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。比如党组织、军事组织。
狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。所以我们所说的企业组织，就是狭义上的。
组织有组织的特有性质。包括三方面：目的性、整体性和开放性。
这三点很好理解。组织都带有一定的目的，是为某目的而存在的。比如企业的目的就是赚取利润，实现股东收益最大化。
整体性是组织有机的结合，而不是松散的。所以我们称松散的团队为“无组织”。
组织一定是开放的，要和外界环境和其他主体产生互动，不然没办法实现它的目的性。
在三个特性的基础上，组织就是由组织环境、组织目的，以及组织主体和客体三个方面所构成的。
而组织的形式，就包括组织的类型、关系，以及组织的意识形态。
在理解了组织的前提下，进一步了解组织结构就较为容易。
组织形式的类型、关系和意识形态，决定了组织的内涵。
组织类型包括很多种，比如政党组织、团体组织。类型主要受两方面影响，组织目的和组织结构。
不同目的会产生不同组织类型，而结构的不同，也在一定程度上会体现为类型的不同。
组织关系，就是组织内人员在组织中的地位和相互关系。这种地位关系，就是通过组织的结构体现出来的。
组织意识形态，简单来说，就是我们常说的文化，组织的文化。
所以，组织结构是什么？就是组织的关系。它依存于组织之中，同时又反过来对组织类型产生影响。
我们把这种关系扩展来说，就是为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式。
组织结构的设计我们见到了很多种类的组织结构，最简单的直线结构，到复杂的BU（事业群）结构。不管哪一种，一定包含三方面要素。
岗位是组织结构最小的基本单位，从岗位的集合，得到科室与部门。部门的整合，形成了整个组织，一个统一的单元。
但是，实际的整合与划分，逻辑应该是从上往下。也就是企业要确定这个单元的目的是什么，根据目的，来确定各部分的功能，进而确定各功能下需要什么岗位单元。
关系的界定包含内部和衔接两部分。内部要确认各自的职责和权力，外部要确定相互之间的关系。明确内部，才能做好工作的确认。理清外部，才能做好工作的沟通与衔接。
设计规范并没有一个统一的标准。企业在做前两个动作时，都会有自己的原则，最简单的例子就是，有的企业人事行政不分家，甚至还兼带了办公室的职责，但有的企业则是完全分开的。
总的来说，只要符合企业的某些原则，比如高效，就是行得通的。
设计规范因素虽然设计规范没有统一的严格要求，但是，也不代表能够“随心所欲”。在自由的前提下，仍需注意六个方面的因素。
即：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、标准化。
专业化是指，工作分工。一个人完成不了的，就通过合理的分工，让多人完成。尤其是在大企业，工作划分都非常的细。
部门化是指，要以部门的形式把类似的工作统筹起来，方便管理与考核。
命令链是指，工作专门化后的所有对象，都应该按照一定的规则去运行，否则就会乱套。
控制跨度是指，每一层级的管理幅度。究竟要设置多少层级，一个人又管理多大的团队，需要根据管理幅度确定。
集权与分权是指，在高层握有决策权的同时，哪些权力需要进行下方，让下层的员工更加主观，具有必要的能动性。
标准化是指，组织的流程与工作方式方法要有一定的标准，不能想怎样就怎样。设计的目的，也是为了能够实现标准化。
从组织到组织结构，再到组织结构的设计，是从大到小的一个理解过程。当理解透彻后，你才会知道企业要发展，究竟要从哪些方面入手。
