过程审核培训-2016第三版培训
培训讲师汽车质量专家金舟军,机构上海企业管理咨询有限公司,是汽车制造行业专业、实战的培训,培训班和企业内训请垂询,Email:923503608@手机/微信：
必须找金老师过程审核培训的理由
1.专业的过程审核培训
2.实战的过程审核培训
金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求培训后学员的实战应用,金老师在培训前首先要进行网络、电话的沟通和提前一天到顾客现场调研,更好地结合顾客的案例讲课,安排学员对案例的演练。
3.有价值的过程审核培训
咨询公司金老师自办,省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,,客户培训价值最大化值。
过程审核培训-2016第三版
课程大纲
此为第三版体现过程方法审核在过程审核中的应用
一.培训目的:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。
二.培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。
三．培训课内容
1.过程审核金舟军原创抄袭必告
质量管理体系审核
三种类型的审核的相互关系
现场审核启动
2.过程方法审核
IATF16949:2016对过程审核的要求-过程方法审核
过程方法
过程模式-乌龟图
过程方法审核实施
过程方法审核方法
PDCA循环
过程方法审核计划制定
3.过程审核的应用
58个评估提问的关系
审核流程
过程审核应用
过程审核的原因
计划内过程审核
计划外过程审核
过程审核的舟责任
內部过程审核员资格
进行审核的企业/组织/职能部门的责任
被审核企业/舟组织/职能部门的责任
过程审核的流程
过程审核的准备与策划
过程审核的输入金舟军原创抄袭必告
过程流程图、FMEA、控制计划、
8D和作业指导书在过程审核的作用
过程审核审核提问表的应用
4.P1潜力分析
潜力分析的目的
过程要素P2-P7中36个评估提问
潜力分析流程
潜力分析评定
5.过程审核实施
实施过程审核的前提
首次会议
审核过程
过程审核结果的评分与定级
提问和过程要素的单项评分
过程审核定级
过程审核末次会议
过程审核报告
根据过程审核结果制定纠正措施
纠正措施及其有效性验证
审核报告及存档
过程审核提问表
过程审核提问表的军结构
6.过程审核评定
单项提问评分
单项过程要素Epn过程性能水平计算
P6子要素分析评价
单个工序评定
总性能水平评级规则过程的定义
7.要素P2项目管理
汽车行业项目管理简介金舟军原创抄袭必告
项目管理的目标
项目策划
项目管理的流程
变更管理
2.1提问-2.7提问的审核及评定
APQP要求
质量保证计划
变更管理
2.12.22.32.42.5*2.6*2.7
8.要素P3产品和过程设计开发的策划
汽车行业产品设计开发流程和要求
汽车行业过程设计开发流程和要求
QFD、DOE等工具简介
产品FMEA、过程FMEA简介与审核
3.1提问-3.5提问的审核及评定
3.13.2*3.33.43.5
9.要素P4产品和过程设计开发的实现
生产件批准程序简介金舟军原创抄袭必告
控制计划简介与审核
SPC与过程能力简介与审核
生产现场平面布置要求
DVPR
试生产
4.1提问-4.8提问审核及评定
4.1*4.24.34.4*4.54.64.74.8*
10.要素P5供方管理
汽车行业供方管理要求
供方生产件批准
5.1提问-5.7提问审核及评定
5.15.25.35.4*5.5*5.65.7
要素P6过程分析/生产
11.子要素6.1过程输入/输出
PPAP简介
看板、Justintime简介
平面布置图
6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.5*
12.子要素6.2作业内容/流程
标准化作业指导书
控制计划
防错
Cpk、Ppk
预控制图
6.2.16.2.26.2.3*6.2.4*6.2.5
13.子要素6.3支持性过程/人员
6.3.1*6.3.26.3.3
14.子要素6.4物质/资源
设备预防性维护和预测性维护
设备计划维护
设备日常点检
OEE设备综合效率
人机工程
测量系统简介
6.4.1*6.4.26.4.3*6.4.46.4.5
15.子要素6.5过程效率金舟军原创抄袭必告
质量成本
8D方法
6.5.16.5.26.5.3*6.5.4
16.子要素6.6过程结果
6.6.16.6.26.6.36.6.4*
17.要素P7服务/顾客满意/顾客服务
8D报告
7.1提问-7.5提问审核及评定
7.17.27.3*7.4*7.5
四.课程学时:每天七小时共3天
上海科世达-华阳过程审核培训
