市场在不停地变化，竞争也越来越激烈。慢慢越来越多企业都意识到只有不断学习才能保持创新能力。于是，各种培训如雨后春笋般涌出，但效果不像春笋节节高。
低效的企业内训不仅会拉低人效，而且员工长期接受无效的内训，一直在瓶颈无法突破，还会影响到公司的发展。
内训效果不佳主要有以下三个原因：
一、培训枯燥乏味
是否培训急于求成，在未进行充分地考虑和调研的情况下，就组织员工参加各种培训课程，忽视了培训内容对受训对象是否有指导性，且培训方式单一，造成员工参与积极性不高。
二、企业的自培能力
有的企业完全照搬市面上一般的培训课程，或者模仿同样的培训模式，而不是根据企业的实际情况来制定培训计划。或者从外面聘请老师来进行，那么这样的企业是没有文化内涵，也没有知识传承的，也是很被动的。完全忽略了培训的本质是解决工作问题，促进企业发展。
三、学以致用
综上所述，企业在制定内部培训计划时，应结合自身战略发展目标、市场趋势和员工实际需求，准确、深入地分析培训需求，制定培训计划和内容，实现对员工工作的有效解决。通过培训解决问题，提高工作效率、速度。
