新员工培训，应该如何进行？总体以下四个大点，分别如下：
一：新人的学习成长思维
a.对于一个刚开始接触销售或者刚开始接触直销的新人来讲，前期会遇到很多的问题，我们发现一个新人是否在困难面前坚定做销售，前期问题的关键不在于技能，而在于销售精神的灌输和引导，在于让新人喜欢直销这种销售方式；
b.现在我们招的新员工，大部分都是90后，
90后有90后喜欢的学习方式，所以培训方式一定要因人而定——“以兴趣为导向，通过讲故事的方式，重心是要给新人烙思想烙公司的印记”；
二、新人前期培训重点
a．“喜欢”是基础——让新人喜欢你的公司、喜欢公司的氛围、喜欢身边的同事、喜欢直销的销售方式，第一天开始就用销售的精神去武装我们的新人
b．“明白”是推进——让新人学会基本的销售技能和最基础的产品知识
三.新进员工的培训辅导过程（这个过程一定要想办法让上级或者是上级的上级参与其中）
a、丑话当先
举例：加入销售行业的门槛很低，但是，要想有成就，付出却是比较艰辛的，一定要有吃苦耐劳的准备）
b、有培训，一定就要有考核，且有对应的奖罚措施
举例：对于产品知识的考核，可以用笔试的方式；对于销售话述、服务介绍的考核，一定要进行不断的实战演练；基本功一定要抓扎实！
c、每一阶段的培训一定要有针对性和核心内容
举例：如第一阶段的培训，重在掌握产品知识、销售流程和CRM最基本操作；销售上岗后的第二阶段培训，重在掌握三大核心异议的解决和客户开发思路
四、新人培训后的心态与工作习惯
培训一开始就要认真培养一线销售的良好心态和工作习惯，可以让业绩突出的销售分享平时的工作习惯和遇到问题的心态分享，也可以管理者分享自己以前的经验。
