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可复制的领导力：
·一、领导应具备的思维特质及能力。
·二、领导应教会下属认识到。
领导应具备的思维特质及能力。
·有系统化、结构化的思维、领导思维、非管理思维，打造正能量团队，清理掉负能量，职业化思维。
坚持每天汇报，让领导了解进展，什么时候完成，什么时候汇报。汇报的时候提出一些建议供未雨绸缪，带着预见性汇报，切勿弄虚作假，报喜不报忧。
让专业的人做专业的事，是一个阳光爱微笑，表扬人的高手、快乐的人，是一个有生活品味，有魅力的人，是老师，是外交家。
要重视平台的持续性和成长性，公司不会重用，不主动承担责任的人。工作是为自己工作不是为公司工作，凡事有交代事事有回音件件有着落，做个靠谱的人。让领导做选择题而不是问答题，不要让猴子背在领导身上。
得信任的机会，创造利润是下属存在的核心价值。不利于领导的话不说，不利于团结的话不说，公司能做。当家长才能当好，孩子才能成长。
请你是来解决问题的，不是来制造问题的，应问题是初级水平思考，作的不是来交朋友的，并解决问题才是高水平。不要老想着不顺就放弃哪个团队都有问题，哪个团队都有。人说别人坏话时只微笑，优点世上没有不委屈的工作。
·三、不是因为会了才去做，而是因为做了才能会。
管理大忌：制定一堆愚蠢的规则、制度，不重视文化建设，无差别对待员工容忍员工的不良表现。不关心员工只发号施令，不定期与员工聚餐，不了解员工优缺点，不倾听员工心声，对员工的一举一动十分敏感。及时决策，领导很武断，不听取别怒无常，冷淡，见就是自己的意见。
