一、什么是SQE
二、SQE背景
三、SQE工作职责
四、如何胜任SQE岗位
一、什么是SQE
SQE——SupplierQualityEngineer；
SQE是供应商质量管理工程师的简称，他负责跟供应商打交道，对供应商的品质给出结论报告；
SQE的使命：是通过对供应商的品质管理，以保证来料的品质；
SQE角色：消防队员•工程人员•审核员•辅导员•协调员•检验员•项目工程师•供应商开发。
二、SQE背景
企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商品质管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品品质或品质系统的方法，已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果，企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求，新环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商品质管理工程师-SQE。
三、SQE工作职责
1.推动供应商内部质量改善
1.1推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织；
1.2供应商工程变更确认管控；
1.3推动厂商导入常用的质量体系如，SPC,6Sigma等品管手法；
1.4产品质量目标达成状况的改善及检讨；
1.5不合格项目的改善确认管控1.6材料异常的处理及成效的确认。
2.推行执行SQM的系统程序文件
2.1供应商的评价、选择；
2.2供应商的定期及特殊审核；
2.3供应商的辅导，提升质量；
2.4执行供应商的奖罚措施；
2.5建立完善规范的材料作业指导书。
3.报表执行
3.1每月的供应商等级评价；
3.2每年的供应商等级评价；
3.3供应商MBR,QBR会议的召开；
3.48D报告的有效性确认；
3.5供应商质量月报等报表的跟踪。
四、如何胜任SQE岗位
1.根据自身的专业背景，做一段时间工程为主的分析，无论是从设计还是工艺方面，并掌握一定的专业技术知识，以便在一些问题的处理上让供应商心悦诚服；
2.懂工厂的运作体系，IATF16949必须对大体的要素及转化成运作的模式要有一定的了解。包括了很多如，MSA/SPC/FMEA等；
3.要对供应链关系有所了解，处理事情及时，提高工厂甚至客户的满意度，有些时候做SQE不仅仅是控制品质，还要考虑产品的供求量关系；
4.一定要有很好的沟通协作精神，一定要做一个很好的报表。在大公司报表的美观度很重要，因为报表是反应你业绩给老板的沟通工具。(SQE如果要做的出色，此项是最重要的。如果SQE只懂工具，然后死搬硬套，绝对不是合格的SQE，更不要谈出色的SQE了；
5.一般情况下经验丰富或能力较强的SQE都会比较有强势的心态，话说有盛气凌人的气势。这点在大公司可以用上，但对小公司是没有多少用的。强势的管理方式能很好的领导供应商品质的提升，当然同时要吸纳供应商的一些宝贵的意见，使公司和供应商双赢；
6.SQE要慢慢养成一种很好的思维模式。要能时刻分析出自已解决问题时通常有几种方案，如果方案一失败，方案二是什么，如果都不成那怎样处理；
7.解析问题能一针见血，能深辟的看待问题；
8.创新的思维。
