作者提示：每一篇文章，因篇幅所限都是断章取义，阅读须前后贯通方得全貌。此文接续上文：

​钱科宇：战略思维，如何让中小企业“不战而胜”

上文说到构成一个企业产业定位的四个方面：

同行竞争

异业跨界竞争

上游供应链

下游目标市场

一家企业的这四个方面的评估结果如果不够理想，就说明企业的产业定位不合理，不得不在竞争中求生存，经营管理的难度就比较高，获利也不多，相对不容易快速发展。

那么能否反过来说，这四个方面对我们都很有利，那就万事大吉了？当然不是，因为环境多变，有利的条件也可能变化为不利的。

比如：一家化工企业给制造业客户供应原料，该制造业的产品很大比例出口美国，本来是一种稳定的供需关系。但由于中美贸易战造成制造业出口受阻用量骤降，化工企业的业绩大幅下滑。这家化工企业的下游市场原先是优质的，现在因为外交关系和外贸政策受到了打压，那么这家化工企业的产业定位就不太美妙了。

对上述四个方面会产生影响的因素如下：

第一、政治因素

比如国家开展精准扶贫会带动基础建设业；比如加强国防力量会带动军工产业，等等。这些行业如果是你的供应链或者是客户，或者你本身就是这些行业，原先的产业态势变化了，竞争格局也会变化。

第二、政策法律法规因素

比如为解决老百姓“看病贵”问题，国家前几年出台医药行业新规两票制、医院零差价，给医药代理商带来不稳定因素。再比如中央“八项规定”的出台在2013年冲击了整个白酒行业。

第三、科学技术因素

比如5G技术加快人工智能，推动办公线上化、车间生产智能化，造成失业增多，那么失去岗位的人会去哪个行业呢？可能去开网约车，可能开网店，可能去送快递外卖，或者自己办个小公司。那么原先的网约车司机、网点老板、快递小哥的竞争对手就增多了，这不是好消息。而滴滴公司的供应商司机增多了，对滴滴属于利好。

第四、宏观经济因素

比如银行降息以及降低存款准备金率是刺激投资和消费的动作，对房产业可能利好，然后就会带动建材业利好；再比如人民币汇率升高，出口业成本增高，对出口外贸企业不利，然后对服务于出口业的行业可能不利；再比如中国对外投资逐年增加，未来会通过对外直接投资、国际兼并重组、国际产业技术联盟等方式加速推动技术创新，那无论技术供应链还是下游的市场结构都改变了。

第五、社会人文因素

一种原有的市场需求，会因为地域文化或时代文化的改变而增减，比如健身成为了潮流，配套产业随之而起；再比如大众创业潮让企业招募优秀员工变得更困难了；再比如网红现象带动了医疗美容行业的发展。

看到这儿，一个严重的问题就出现了。上文说的是如果找到一个好定位可以不战而胜，而本文又说即使找到了好定位，却还会受这五个因素影响，好日子似乎不稳定啊！

事实确实如此，但对策还是有的。为了在快速变化的环境下还能找到不战而胜的好定位，就要求一个“快”字。

组织的快速反应能力就成为核心能力之一。还记得前文开头提到的大企业为什么会给小企业留有发展空间么？因为大企业掉头比较慢。小企业则必须要快，这是小企业赖以生存的核心能力。

有好规划的同时，更需要有快执行，快执行能支撑更新更好的规划。战略管理是一套组合拳，完整的战略定义解释请参看前文：

钱科宇：读懂五个关键词，你就深度理解了战略管理